We'll help you express yourself in exciting and unexpected ways. 

FÖR JURISTER AV JURISTER 

Ledarskapsutbildningar,

utvecklingsprogram, föreläsningar och coaching

Nu händer det!

Nästa programstart i oktober 2024
Ledarskap för bolagsjusrister

Nytt koncept:

Happy Lawyer  Retreat

24-26 januari, 2025. Anmälan öppen!

Advokatakademiens  ledarskapsprogram

Start 19 augusti

Min bakgrund som jurist ger värdefulla perspektiv till rådgivningen

Efter tio år på domarbanan sadlade jag om och blev rådgivare inom förändring och utveckling. Jag erbjuder sedan dess öppna och skräddarsydda program, rådgivning, föreläsningar och övriga tjänster för jurister. Bakgrunden som jurist är en värdefull tillgång. Att ha erfarenhet och kunskap juristens arbetssituation bidrar till att adressera och lyfta rätt frågor och exempel, relevant innehåll och en adekvat nivå.

Kurser och uppdrag

Självfallet har jag även stor nytta av mina andra professionella erfarenheter som jag fått under 20 års erfarenhet av att utveckla verksamheter, grupper och individer. I egna program eller bl.a. som programledare på Handelshögskolans Executive Education.

Idag håller jag t.ex. i Advokatakademiens Ledarskapsutbildning för Executive Educations räkning, mitt eget öppna program Ledarskap för Bolagsjurister samt ett antal skräddarsydda utvecklingsprogram för advokatbyråer. 

Ledarskap för engagemang och motivation
Ledarskap behövs mer än någonsin i juristbranschen. Ju mer AI, tech och digitalt vi har i vår vardag, desto mer ledarskap, självledarskap, soft skills och färdigheter som rådgivare behöver vi. Här finner vi nycklarna till hur man får sig själv och andra att såväl hålla hög kvalitet hållbart och samarbeta sömlöst, som att förstärka eller återupptäcka lusten till juridiken och känna engagemang och motivation. 

Boka en föreläsning till nätverksträffen, kick-offen eller planeringsmötet


Några teman för en sådan övning skulle kunna vara Kollektiv intelligens – smarta tillsammans, Delegering som motiverar och utvecklar kvalitet, medarbetare och samarbete, Happy lawyer, Att leda utan titel eller Att nå fram – hur svårt kan det vara? 

  • Ledarskapsprogram
  • Hjärnsmart samarbete
  • Att nå fram; hur svårt kan det vara?
  • Kollektiva intelligensen – smarta tillsammans
  • Självledarskap
  • Att samverka i förändring
  • Grrr. Tack för din feedback
  • Självkännedom med IDI
  • Happy lawyer
  • Att leda jurister

utveckla ledarskapet

Nå konkreta resultat snabbare, samverka effektivt och bli nöjdare 

Föreläsningar och workshops

Skräddarsydda program

Öppna program och utbildningar

Man åstadkommer inga stora förflyttningar med en föreläsning eller en workshop. Men den kan inspirera till ett annat tonläge, lyfta fram viktigheter i ljuset, bjuda in till perspektivtagande som ger bättre samarbetsklimat eller så ett frö eller två. En föreläsning kan förlängas och omvandlas till en workshop på samma tema. Då ges mer utrymme till interaktion och att tänka högt tillsammans om det man adresserar.

Med skräddarsydda program adresseras de möjligheter och utmaningar som organisationen, byrån eller gruppen står inför, genom specifikt anpassat innehåll och exempel. Det kan t.ex. handla om att förstärka feedbackkulturen, utvecklas som professionell rådgivare eller höja den kollektiva förmågan. Ett sådant program föregås normalt sett av en större eller mindre förstudiefas, där vi med hjälp av enkäter och intervjuer identifierar vilka behov programmet bör tillgodose.

Ett öppet program samlar deltagare från olika byråer, organisationer och företag och är skapat för att tillgodose de vanligast förekommande behoven, oftast med fokus på det individuella perspektivet. De innehåller ett noggrant urval av vetenskap, modeller och verktyg som enkelt kan översättas till vardagen och garanterat ger resultat.


Vår rekommendation är att gå ett öppen program med en eller två kollegor, eftersom det är värdefullt att kunna diskutera, påminna och hjälpas åt att hålla innehållet levande i vardagen.

En tillåtande auktoritet med rätt balans

Jag kan varmt rekommendera Malin. Hon har en tydlig auktoritet, men är samtidigt tillåtande och skapar en trygghet i gruppen. Hennes kombination av metod och personlighet fungerar mycket bra, hon har den rätta balansen och det blir varken för hårt eller för flummigt.

Anna Lööv, grundare Kompass Advokat

möjlighetsmeny

Exempel på teman för våra tjänster 

01  Soft skills för jurister

Det räcker ju inte med att vara en skicklig jurist. Det finns nycklar som öppnar upp för ett bra samspel med kollegor, kunder och andra intressenter.

  • Läs mer om Soft-skills

    Dessa nycklar handlar om hur du bygger förtroende, hanterar intressenters förväntningar, når fram med ditt budskap och skapar ett intresse och engagemang för det som du vill lyfta fram. 


    Förstå de psykologiska behov som påverkar vår förmåga och vilja att samarbeta väl och kommunicera med andra och utveckla dina färdigheter för att möta dessa. 


    Det gör dig mer effektiv som jurist och detta har du nytta av i förhållande till alla intressenter du samarbetar med.. 

02  Kollektiv förmåga

Sömlöst samarbete som kommer sig av sig självt. Det är ett populärt önsketänkande. Ett effektivt och kvalitativt samarbete, kollektiv intelligens, är ett resultat.

  • Läs mer om Kollektiv förmåga

    Vi har investerat i och utvecklat våra färdigheter i samarbete för att uppnå det resultatet. 


    Vi belyser vad forskningen säger om kollektiv intelligens och går bl.a. igenom de fyra förmågor som en kollektivt intelligent grupp har:   

    • att effektivt dela information och lära gemensamt,

    • finna gemensam riktning och arbeta mot samma mål, 

    • koordinera sig effektivt och 

    • skapa en trygg miljö för diskussion, problemlösning och samspel.


    Dessa förmågor kan man lära sig, träna på i olika grupper och konstellationer. Det kan bli en del av kulturen i din arbetsgrupp. Det är också tacksamt och mycket roligare att samarbeta på det här sättet. 

03  Självkännedom

Att förstå hur andra uppfattar dig är både utvecklande och en förutsättning för bli bättre på att påverka andra och utveckla din samspelsskicklighet.

  • Läs mer om självkännedom

    Du vet ju själv varför du gör som du gör och vad du har för avsikter och intentioner. Men det vet inte andra. De ser bara vad du gör och tolkar dig utifrån ditt agerande. Vad du gör, vad du säger, ditt minspel, din paus, din tystnad eller din kommentar. 


    Att förstå mer om vad andra observerar hos dig och hur de tolkar dig, är ofta en insiktsgivande och utvecklande upplevelse. 


    Här finns också grunderna till att kunna ge återkoppling till andra på ett relationsbyggande och ändå tydligt sätt. 

04  Utvecklas i rådgivarrollen

Ofta växer man in i rådgivarrollen,  observerar och lär från erfarnare kollegor. Allt eftersom kommer man underfund med vad rollen innebär relationellt, professionellt och hållbart.

  • Läs mer om rådgivarrollen

    Det handlar om att bygga och bibehålla starka klientrelationer, skapa förtroende, hantera förväntningar, balansera professionalism med att vara personlig och samtidigt leda sig själv på ett både effektivt och uthålligt sätt.

     

    Att sortera och kategorisera, se över sina styrkor och var man vill utvecklas effektiviserar processen. 

05  Att nå fram

Hur svårt kan det vara att förstå? Jag kunde inte ha varit tydligare. Varför fattar de inte? Vi kommunicerar med andra hela dagarna och vi borde vara experter på detta.

  • Läs mer om att nå fram

    Ändå är det så svårt att förmedla exakt vad vi menar. Ändå uppstår missförstånd. Det vi avser att säga uppfattas på ett helt annat sätt. 


    Att förstå varför missförstånd uppstår gör det lättare att undvika de mest typiska fallgroparna och även säkerställa att vi faktiskt når fram. Att det tänkta blir det sagda och sedan också det uppfattade.

06  Coachande förhållningssätt

Vilket ledarskap passar bättre till självständiga jurister än det coachande förhållningssättet? Det bygger på respekt för varandra, främjar tänkande och analys, ...

  • Läs mer om förhållningssättet

    och bygger på att ställa frågor och att låta den vi pratar med utforska, tänka högt och själv finna lösningar? På sikt är det utvecklande och tar mindre tid av "chefen" eftersom den som coachas blir alltmer självständig i sin roll. 


    Ett coachande förhållningssätt är perfekt att kombinera med kvalitativ delegering och ger också förutsättningarna för den typen av motivation som kommer inifrån. 

07  Verksamhetsutveckling och målarbete för jurister

Skapa en bra bild över nuläget så infinner sig naturligt en vilja att utveckla, förstärka, justera, hantera friktioner och förbättra. Hur ska det nya nuläget se ut? Ta ut en riktning.

  • Läs mer om Verksamhets-utveckling och målarbete

    Mål och strategi skapar en tydlig riktning till önskad position. Då vet varje enhet, grupp och individ hur de ska bidra. Det i sin tur bygger både motivation och handlingskraft. 

08  Utveckla delägargruppen

för ett gott ledarskap

Man kan bara jobba på och tänka att allt löser sig längre fram. Eller så kan man ha samtal om riktning, förväntningar på varandra och hur man ska driva byrån framåt. 

  • Läs mer om Delägargrupputveckling

    Det finns mycket att vinna i form av gemensam plattform, tydlighet, enighet och frånvaron av friktion och skav. Att ha uttalat, tydligt, vad som gäller gör också vägen framåt lättare att ta sig fram på.

09  Kvalitativ delegering motiverar och utvecklar

Delegera på ett sätt som effektiviserar både samarbete och leveranser. Samtidigt utvecklas såväl medarbetare som relationer. Bättre delegering = bättre ledarskap.

  • Läs mer om kvalitativ delegering

    Den som är duktig på att delegera skattas generellt också högt på en rad ledarskapsparametrar.


    Med kvalitativ delegering möter man också de psykologiska behoven för inre motivation; kompetens, samhörighet och autonomi. 


    Samanfattningsvis är kvalitativ delegering en delegeringsmetod för effektivt samarbete som motiverar och utvecklar medarbetare i vardagen samtidigt som delegeraren utövar ett gott ledarskap. 
Share by: